副食供应的单位，土地有300多亩，生产蔬菜、谷物、果园，还养猪、养鸡，甚至还做豆腐晒酱油。

作为一个钢厂，这样的单位不说是魔幻，也很有特色。

整个厂区就是一个庞大的社区，36.2%的利润支出，看似不少，但在一定程度上解决了很多的社会性职能。

可以说是养活了县城近三分之一的人口，顺便再生产一些能用的钢产品，用于基本建设。

尤其在物资匮乏的年代里，平时能够保证职工的豆制品供应和缓解粮食不足，这个农场起了很大的作用。

重要节日里还能够保证给职工吃上点猪肉，鸡蛋，那就挺好挺好的了。

李剑垚对于这个农场有着天然的亲近感，这妥妥的优质资产，进可以依托饲料厂的原料形成新的产业链条，退可以把不能从事生产的人员安置过去，反正地方又大，工作又简单。

在拿到新资料的第一时间李剑垚就想好了它的巨大用处。

“产值低才有收购的可能性，这还是我跟高层磨了好久才得来的机会，收购只许成功，不许失败。

对产能的规划、设备的更新、技术的迭代，我自有办法，你主要是把审计工作先做好，先期的沟通做好。

既不要仗着咱们有钱就傲慢，在基础工业领域，尤其是现在的内地，咱们没有什么傲慢的资本。

也不要丢了咱们的格调，不用卑躬屈膝给任何人。

在沟通上，要拿出最专业的态度来，用资本、数据来做背书，同时要体谅企业过去所承担的社会责任，以及将来接手后的社会性职能的转移，还要对主管部门、地方表达出一定的善意来。”

梁家栋的脑子都要烧了，

“请老板仔细说说。”

“对财政部、银行河债务整合上，要用数据说话，不要吃亏，收购方案上最好不溢价。

对冶金部门和军保部门做好承诺，这个前面刚说过。

对省、营州专区两地，做出积极的保障，在就业、税收上不降低标准。

钱是钱的事，这个好办，也是最简单的。

产能和军保的供应在现阶段对于内地来说是命脉，我们只能选择配合和更好的配合。

地方上无非是要安定和税收，至于这家厂子到底是国营的还是私营的，对他们来说一点都不重要。

反而这样一个连年亏损，污染还不低的大集团，有新的变革，对他们来说是好事。

从这三点入手，我们的行动就会顺利的多，懂？”

“还有最后要注意的，如果没有提及保留股份的问题，那就按部就班。

如果要提及保留股份，按之前的预案，而且只接受对生产性的单位保留股份，剥离其余的社会性职能。

尤其是那个农场，我很看好，务必要百分百持股，在地权上要明确，早前是军产来着，我记得去年好像还闹过一次产权纠纷。

趁着这次机会把产权明确了。”

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